2022年もあと少し、お疲れ様でした。年末にお忙しくなられる方もいます、お疲れ様です。

アセットアシストコンサルタントの大森です。 今回は 【補助金・助成金終了。焦らず対処しよう】 をテーマにオンラインセミナーを開催致します。 補助金・助成金終了に備えて準備が出来ていますか？ 終了した後、事業の継続・廃業を決めるには？支払いの優先順位は？ どうして資金繰り表を作成することが大事なのか。 資金繰り表作成のデモンストレーションも交えて解説します。   ▼お申込みはこちらから h […]

景気が回復していないのに、「コロナ禍での対応は、もう打ち切りです。」と言われました。との声が増えています。

アセットアシストコンサルタントの大森です。 今回【苦境の中の生き残り方】をテーマにオンラインセミナーを開催致します。 コロナ禍の苦境の中を生き残るために何をするべきか。 支払いの優先順位は？銀行への返済や納税が滞ってしまったら？ どうして資金繰り表を作成することが大事なのか。 資金繰り表作成のデモンストレーションも交えて解説します。   ▼お申込みはこちらから https://aacon […]

資金管理を徹底して、今の難局を乗り切り、攻勢に出るチャンスを見逃さないようにしましょう。

景気が更に悪くなっている。多くの人が、立場を問わず肌感覚で感じているところではないでしょうか。 皆が考えたコロナ禍を越えた先にあるニューノーマルという生活状況は、こんな状況をイメージしていた訳ではないと思います。

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資金繰り表を活用した経営を推奨し続けています。いつの時代でも、決算申告に向けた会計処理『決算報告書』に基ずく経営分析だけでは、経営者は実務的に経営に活かせない。という問題というか課題があります。 そのために、ある経営者は、財務諸表を読み込むため自ら勉強をし、ある経営者は、右腕になるべく財務戦略担当を得て実務に落とし込めるようにしています。

いつの時代でも、世界的若しくは日本国内においても、全ての事業者・個人が経済的な安定成長の中で、誰もが漏れなく豊かさを享受出来ている。という時代はありませんでした。 とはいえ、今現在の状況は、直近50年を遡ってもなかったような、未来に希望を見いだしづらい時代といえるのではないかと思います。

資金繰り表を活用した経営が今こそ必要な時だと思います。 比較的安定した経済環境の中で、収束の見える、ある一定期間に起こった、業界や自社の個別要因の変化に対応するのであれば、月次の資金繰り表で、通年期のシミュレーションをすることで、期中に調達を含めた経営の判断をしていけます。