私達の実感、肌感覚と政府の認識が違ってるんじゃないのかなあ…と思ったらちゃんと統計発表等を見て、自分で解釈していくと、明確になることが多くあります。 事業再生の現場経験を長く踏まえて来た実感から、資金繰り表を活用した経営が、持続的な経営に有効な経営となると確信しています。そこで、拙著『使える！資金繰り表の作り方』（旬報社）や弊社HP等から資金繰り表をダウンロードして取り組んで頂いている方を中心に、 […]

地上波を主として放送されるメディアの映像では、どの国のどの都市でもマスクをしている人が大半です。新型コロナウィルス感染で全世界的にパンデミックとなる前は、日本に来日する外国人が、花粉症の時期や、冬のインフルエンザの時期に予防としてマスクを着けている人が多い日本の状況に怖さを感じたと言います。 なぜなら、市中でマスクを着用している人は病人である。という認識が、来日している多くの国の人達の認識にあった […]

資金繰り表を活用した経営を推進しています。資金繰り表は各社、各事業者ごとに管理すべき項目が違ってくるため、独自のフォーマットを一度作り上げてから自分の経営戦略に活かしていく事が重要です。 ただの収支予定表でなく、ただの財務分析に特化するでもなく、融資打診用（銀行用）として掛けや在庫の金額で調整されるようなこともない経営実務において、資金の戦略的配分ができたり、目標、予算が立てられる表こそが、私の推 […]

資金繰り表を活用した経営を推奨しています。コロナ禍にあっても持続可能な事業とするためには、資金繰り表をつけて、現預金の管理をしながら事業の方向性を判断し行動していく事が重要です。

どこに行っても、誰と会ってもコロナの話です。新型コロナウィルス感染症に対する情報が錯綜し、その解釈も個々に様々なので、対応も様々になっています。世界的もしくは日本として国民に統一した認識や指針、行動罰則という抑止力のあるルールが示されない中では、自分自身で情報の取捨選択をし、整理し、自分なりの対応が求められているといえます。

新型コロナウィルスの影響により2月末から6月末近い今まで実質4カ月、飲食店、旅行観光関連会社を筆頭に人の集まる店舗・施設を事業としている事業者は、売上が激減かゼロになってしまいました。 お金が入ってこない期間が4カ月、その間も人件費、固定経費、納税、返済とお金は出ていきます。いっそ事業を止めてしまった方が良いと思うのも当然だという事態です。

新型コロナウィルスによる世界的パンデミックは、世界的に経済活動を一時的に止めました。『一時的』というニュアンスで感じ取る一過性の少ない影響ではなく、パンデミック前の元に戻るという事が出来ない程の大きな影響があります。

前月のメルマガで新型コロナウィルス対策支援についての準備をお伝えいたしました。事前準備としてお役に立てたようで何よりです。早期申請にはお役に立てたようです。 対策支援の方針や、支援内容、申請様式などが日々変化し、最新の情報を官公庁から得ても、申請窓口の現場は違う認識で、対応に戸惑う事も多々あるようです。

新型コロナウィルスの緊急支援が日々刻々と更新されて発表されています。メルマガではGDP速報と人口統計の数値を毎月追いながら、全体の景気動向を皆で類推し、自分の事業の対策に活かしていくことを目的としていますが、今回は両数値を確認しながらも、新型コロナウィルス緊急支援を活用する具体的な準備を共有して行きましょう。

資金繰り表を活用して経営に活かすということは、現金・預金を純増させる事を目的として経営していく。ということです。 『本業の利益で常時現金・預金を純増させるビジネスモデル』を築き上げるために、資金繰り表で経過と予測を見ながら、経営者が判断や采配を振るのです。