面談の流れ
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決算書3期分、借入状況、資金繰り管理状況、現状の問題、会社の強み・弱みを資料とヒアリングで確認して行きます。
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事業継続していく中で到達点は変化して行きます。まずは、向かうべき先を確認します。そして、守りたいものを再確認します。
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経営プラン、再生プランの骨子を固めます。
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具体的な作業手順を確認します。
コンサルティングプラン
いつの時代も企業は、自社の売上高向上の為に試行錯誤を強いられています。
しかし、昨今の経済状況下において飛躍的な売上高向上は容易にはいかず、むしろ中小企業においては年々売上高が減少傾向にあります。
この現実から、弊社は顧客が売上高向上という、オフェンシブな考え方に固執する概念を一変させ、収入の範囲内での支出のあり方をアドバイスし、オフェンスの前にディフェンス強化に取り組む重要性を「守りの経営」という言葉で提唱いたします。
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アドバイザリープラン
面談で確認した内容をご自身で実行されて行く中で、電話、メール等でチェックとアドバイスを行います。
月額3万円~10万円
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支援プラン
定期訪問による経営ミーティング、資金繰り表の作成から活用の実行、事業計画書、経営改善計画書の作成、金融機関同行など多岐にわたり共に歩む支援を行います。
月額10万円~50万円
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准勤務プラン
支援プラン内容に加えて、実務的作業を御社で執行します。週1日~準常勤までの派遣、出向型の支援体制をとり、より密接な経営管理を経営陣と共に執行して行きます。
月額50万円~100万円※
※出向人数、勤務日数により100万円を超える場合もあります。